

8月14號下午16:00在公司高新辦公區(qū)瓦窯堡會議室舉行了八月份互聯(lián)網(wǎng)平臺項(xiàng)目第一次推進(jìn)會,胡總、張總、人資程總、財(cái)務(wù)李經(jīng)理、采購馬經(jīng)理、供應(yīng)郭經(jīng)理以及網(wǎng)絡(luò)部人員悉數(shù)參加,平臺項(xiàng)目負(fù)責(zé)人焦總主持了本次會議。
會上,焦總首先向參會人員匯報(bào)了近一個月平臺項(xiàng)目的推進(jìn)情況,特別是對齊河廠區(qū)出入庫、銷售業(yè)務(wù)鏈的深入調(diào)研。隨后焦總詳細(xì)講解了目前齊河廠區(qū)出入庫的實(shí)際情況以及痛點(diǎn),引起了大家的共鳴,讓大家更深刻意識到流程優(yōu)化的重要性。
在確定齊河廠區(qū)出入庫優(yōu)化方案后,焦總又匯報(bào)了銷售業(yè)務(wù)鏈的整體規(guī)劃,以終為始,從客戶的體驗(yàn)出發(fā),闡述了如何將現(xiàn)有的業(yè)務(wù)模式通過平臺化建設(shè)實(shí)現(xiàn)快捷、高效的交易場景。同時在討論過程中,焦總也對各中心提出了要求:大家須站在自身的角度結(jié)合數(shù)字化的改造,優(yōu)化各自中心的流程及規(guī)范。
最后胡總總結(jié),三次騰飛不是網(wǎng)絡(luò)部自己的事情,也不是幾個管理人員的事情,而是與公司每個人都息息相關(guān)的事情,是整個公司業(yè)務(wù)模式的重塑。因此所有人需要高度重視,再奮斗三年,實(shí)現(xiàn)企業(yè)華麗轉(zhuǎn)身,共享騰飛的成果。
通過兩個多小時的會議,大家對項(xiàng)目的信心更足,對下一步的工作方向更清晰,相信在所有人的共同努力下,三次騰飛,未來可期。